近期常上大眾輿論的浪尖上樂視算是一個，7月29日鳳凰中文臺“一虎一席談”就樂視困局開了一期“內(nèi)外交困 樂視能否起死回生”，開講期間參與發(fā)言方有主持、金融界的相關專家、樂視的小股東、被欠款370多萬的樂視供應商、被拖欠5個月薪水的樂視內(nèi)部員工。

        賈躍亭—一位為夢想“裸奔”的狂人，夢想的開始賦予他的光環(huán)，給予業(yè)界對他的認可。然而，今年給大家?guī)淼母鼮樵愀獾膯栴}接二連三涌現(xiàn)出來，欠債、起訴、股份凍結、債主堵門、員工欠薪，一連串的負面事件如潮水般向樂視撲來，將昔日附有光環(huán)的賈躍亭吞噬。樂視在短期內(nèi)涉足樂視網(wǎng)、超級電視，體育，影業(yè)、手機、汽車多個領域，這樣擴張節(jié)奏之大之快的嘗試是目前其它企業(yè)前所未有，放眼擴張并不是一件壞事，但如當它拖離了實質(zhì)時，或許就不是一件好事。而今7年之后的樂視隨著賈躍亭辭去控股董事長一職，已走到岔路口，接下來命運將何去何從……

        一個優(yōu)秀的企業(yè)之所以能得消費者的認可，能在大眾心目中留下企業(yè)品牌的烙印，它都必須歷經(jīng)開始的萌芽、初期成長、中期質(zhì)變、后期爆發(fā)四大發(fā)展階段。發(fā)展期間更也需要時間的沉淀，在穩(wěn)中求進，步步為營。樂視今天的伏筆終歸源于擴張過快且自身沒有足夠資金的支撐。企業(yè)的發(fā)展如此，行業(yè)的發(fā)展也是如此，行業(yè)相對可以爆發(fā)性增長，但它也需要在有一定質(zhì)的企業(yè)支撐的基礎下爆發(fā)，行業(yè)發(fā)展只在量的支撐下的爆發(fā)或許會存在一定的風險。

        近兩三年超低溫空氣源熱泵在北方供暖的應用基于“煤改電”政策的推動，可說是爆發(fā)性的增長，參與行業(yè)的品牌也是爆炸式增多。從市場短時期內(nèi)的改造規(guī)模力度之大、之快，難免有些讓企業(yè)力不適從，但十年的無條件保修給予市場爆發(fā)足夠質(zhì)的支撐，量的劇增也成為空氣源熱泵行業(yè)發(fā)展的推動力。

        西萊克一直以生產(chǎn)商用低溫供暖及熱水機為主的熱泵廠家，把出口歐盟供暖低溫機，北方低溫供暖機和熱泵熱水機力爭做專做精。從2003年的熱水機、2004年出口歐盟供暖機到2008年開始深耕北方供暖市場的超低溫空氣源熱泵，從寒地區(qū)到極寒地區(qū)，再到北俄羅斯的冰寒地區(qū)，從單一的500㎡到單一的80000㎡的工程項目，發(fā)展期間產(chǎn)品雖是單一，但市場扎根深，多點開花，西萊克以然成為目前商用低溫供暖、商用熱水、出口歐盟實力品牌廠家，其間也是歷經(jīng)時間的考驗并基于在質(zhì)的基礎上不斷改進創(chuàng)新中前進。

        對于樂視的生態(tài)鏈發(fā)展過快，以致大家對它直呼看不懂、看不透，只能讓“蒙眼狂奔”一詞就留給“樂視系”吧！