北方“煤改電”采暖改造，空氣源供暖納入采暖之列，市場出現(xiàn)的億億億這數(shù)字實(shí)在太誘人，真金實(shí)銀就擺在眼前，它讓多少空氣源企業(yè)為著心動，為著歡瘋。對空氣源行業(yè)其它領(lǐng)域來說，銷量的多少一直以來只能靠預(yù)計(jì)或到次年開年才有上一年的銷量統(tǒng)計(jì)，其所謂的統(tǒng)計(jì)含水量也不一定真實(shí)，但這此次政策的踐行給超低溫空氣源熱泵供暖賦予真實(shí)市場，開啟了行業(yè)真正邁向千億的大門，讓空氣源供暖領(lǐng)域在行業(yè)中迅速崛起，成為行業(yè)的驕子。

    北方供暖“煤改電”的到來給空氣源行業(yè)開啟了一個新紀(jì)元，供暖市場之大的誘惑促使更多的相關(guān)行業(yè)的企業(yè)擁入，眾多企業(yè)如何在這迅速崛起的供暖領(lǐng)域中樹立好自己的品牌拓展市場？低溫供暖領(lǐng)域品牌的樹立需要企業(yè)足夠的優(yōu)秀和強(qiáng)大，必須在用戶心中建立起足夠的信任，但這所有的一切的建立都只能依靠自身技術(shù)的創(chuàng)新前提下庇護(hù)成長。西萊克2008年介入北方低溫供暖領(lǐng)域，憑借多年出口于歐盟地區(qū)供暖低溫技術(shù)優(yōu)勢拓展市場，歷經(jīng)多年的考驗(yàn)、獲得用戶的認(rèn)可，而今已形成獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢和具有低溫商用特色的核心競爭力品牌。

    對于品牌在北方供暖市場建立，它需要產(chǎn)品在歷經(jīng)一季、兩季甚至三季的供暖期，經(jīng)歷惡劣的低溫環(huán)境考驗(yàn)周期后方能得到用戶的認(rèn)可，所以在產(chǎn)品技術(shù)方面應(yīng)該有自己的突破，經(jīng)得住時間的考驗(yàn)。切忌在沒有一定技術(shù)質(zhì)量而一味為迅速拓張市場存著博奕的心態(tài)。對于北方供暖市場的占有，不是錯過這兩年就覺得是貽誤資源，時間其實(shí)不是最可怕的，最可怕的是自身的超低溫空氣源熱泵產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)不住時間的考驗(yàn)，從而成為未來品牌發(fā)展戰(zhàn)略的障礙和負(fù)累，使企業(yè)困鎖于徒勞無功的迷惘中。

    采暖改造對空氣源廠商來說一定是契機(jī)而不是危機(jī)，但它給我們帶來更多的或許是企業(yè)自身的挑戰(zhàn)。