當(dāng)北方煤改政策的大潮退后各空氣源熱泵的生產(chǎn)企業(yè)是否會出現(xiàn)裸泳的尷尬，這將由企業(yè)自身的核心競爭力決定。 

    以近年興起的共享單車品牌數(shù)量為例，從開始的2015年6月出現(xiàn)的OFO，到2016年4月再加了摩拜，到2017年3月變成20家，到2017年7月變到50家，發(fā)展過程大多數(shù)都是風(fēng)投跟風(fēng)，這將為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。7月3日在京召開的“看共享單車如何贏在中國”的峰會被定位為“商界領(lǐng)袖競爭知識平臺”，是正式接受市場挑戰(zhàn)與檢驗的一場盛宴，說明企業(yè)在當(dāng)下的市場競爭中已遇到難題。企業(yè)一方面需要快速布局市場，另一方面也要更加注重用戶體驗感，做出最好的產(chǎn)品，長期持有市場保證生存。

    O2O在2014年有10萬家，2015年一半，只剩5萬家，到2016年只剩1000家，不到三年的時間僅剩1%都不到。10萬家O2O里面99%企業(yè)的倒閉原自于O2O泡沫的爆破，最終還是回歸到企業(yè)的本質(zhì)中，只有腳踏實地，一步一個腳印把事情做好，增強(qiáng)自己產(chǎn)品跟企業(yè)的競爭力，最終企業(yè)才能做成功。

    再舉個例子，團(tuán)購網(wǎng)數(shù)量從2011的開始的5188家，2012的2908家，2013跌到1300家，2014跌到176家， 到2017跌到只剩4家（美團(tuán)網(wǎng)，百度糯米，大眾點(diǎn)評，拉手網(wǎng)）。團(tuán)購網(wǎng)燒掉了上百億的風(fēng)投資金，最后全垮，這只說明風(fēng)投在中國，誰講故事越漂亮越有人投，但現(xiàn)實的市場考驗是殘酷，終將會回到企業(yè)的管理、產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)的對壘。

    北京煤改電政策助推空氣源熱泵行業(yè)的發(fā)展，近兩年直接將超低溫空氣源熱泵產(chǎn)品應(yīng)用于供暖領(lǐng)域推向風(fēng)口，市場之大引來不只是熱泵、空調(diào)、還有太陽能、鍋爐、水箱、配件等大中小型企業(yè)，多數(shù)投資公司也扎堆而入，大家用一種獻(xiàn)祭式的熱情為煤改這股大潮蓄勢，創(chuàng)造了曇花一現(xiàn)的繁華。隨著2017年的過去，2018年北京煤改的量將下降57%，這將是隱藏在北京煤改大潮背后的一股寒流漸漸來襲。

    現(xiàn)對北方各省煤改的政策針對部分城市已做了相對的調(diào)整，但整體市場格局尚未明朗，仍有待進(jìn)一步的落實及完善，在市場呈現(xiàn)普漲局面中量能是企業(yè)競爭的變數(shù)。當(dāng)下市場環(huán)境，西萊克熱泵產(chǎn)品仍以商用超低溫空氣源熱泵供暖、商用中央熱水為主導(dǎo)，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新及改進(jìn)，研制開發(fā)并生產(chǎn)出更滿足市場需求的高品質(zhì)的產(chǎn)品，不斷提高自己的市場競爭力。西萊克超低溫?zé)岜脧?008年歷經(jīng)50年不遇的冰雪天氣一直走過來，對一個企業(yè)的發(fā)展而言，經(jīng)得時間考驗就是經(jīng)典！